易拉罐粉碎机老板克服以下三点会让自己的事业更加辉煌


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易拉罐粉碎机老板克服以下三点会让自己的事业更加辉煌

时间:2014-09-01 08:30来源:未知 作者:zhangmeng 点击:

易拉罐粉碎机的成功或失败就看老板怎么选择了
 

对大型的易拉罐粉碎机厂家而言,非常讲究授权管理。对中小型厂家来说,相对强调老板强有力的统帅,强调集权管理。但是集权不等于事必躬亲,集权主要是指重大事情的决策权,而非一些鸡毛蒜皮的小事。如果事无巨细,老板都要事必躬亲,势必要累死在工作岗位上了。而且,中小易拉罐粉碎机厂家老板不可能在各方面都是行家里手,万一决策失误,带来的可能是惨痛的失败。


老板不需要把自己变成高级管理人才奋也没有必要让自己那么累,要学会放权,要充分信任你招来的人才,真正的老板只要会用人足矣,就如中国古代的刘邦、刘备等。学会授权,从繁杂的事务中脱身出来,着眼于整体的战略发展,才是老板们应该做的。授权绝对不是说一句“这件事交给你了”这么简单。高明的授权不仅仅是一项技术,它还是一门管理的艺术。许多老板之所以无法成功授权,主要是因为:


第一:不信任下属。大部分易拉罐粉碎机老板会这么想:“我给你授权了,但万一你搞砸了,我还吃什么?”在这种心态下,授权也就成了“名存实亡”的摆设,名日授权,实则是这两种情况:一是易拉罐粉碎机各个部门从主管到员工,统统老板自己过问,老板不发话、不签字,中层管理什么都做不了;二是老板佯装放心,却埋伏眼线,并且眼线的水平也不怎么高,搞得公司乌烟瘴气。


第二:缺乏计划。老板根本没有花时间作授权计划,找出哪些工作应该要交给部属执行,哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上,花时间就是为了省时间,用几个小时列出的完整计划与说明,可以为老板及员工节省许多执行的时间。


第三:没有充分沟通。授权不仅仅是一句:“你照着我说的去做就行了。”老板必须清楚沟通任务的目标,并追踪过程,才有成功的可能。


不管是易拉罐粉碎机也好,还是生产其他机械设备,哪怕再小的厂家,也会有上述三个问题的出现,只有把以上三点克服以后才会让你的事业更加辉煌。

易拉罐粉碎机: http://www.cnmufenji.net/hangye/638.html  (责任编辑:zhangmeng)